Esettanulmányok családi vállalkozásokról
Ha oktató vagy és olyan esettanulmányokat keresel, amelyeket
- használhatod a tantermedben,
- családi vállalkozásokkal kapcsolatosak,
- szabadon használhatók szerzői jogi problémák nélkül,
- valós vállalatoktól származnak,
- eredetiek,
- és még az is lehet, hogy szórakoztatóak a diákok számára?
Ez esetben jó helyen jársz!
Az Ulysses esettanulmányok valós családi vállalkozásokról szólnak és egy újfajta kihívást jelenthetnek a felsőoktatásban tanuló hallgatók számára. Az esettanulmányok szabadon használhatók és alkalmazhatók a saját tantermedben.
1. Esettanulmány: Anghel Kerámia
Az Anghel, egy olasz kézműves családi vállalkozás, mely Észak-Olaszországban található. A harmadik generációs családi vállalkozás most alapvető stratégiai dilemmával néz szembe: hogyan lehet sikeresen terjeszkedni a globális piacon úgy, hogy a cég miközben megőrzi az értékeit? Hogyan tudja az ANGHEL megoldani ezt a problémát?
2. Esettanulmány: Eagle Utazási Iroda
A COVID számos negatív hatása mellett a járvány lehetőséget adott a családi vállalkozások utódlásának felgyorsulására is, hiszen a COVID alatti vállalkozásvezetés olyan ismereteket igényel, amelyeket az új generáció üzleti életbe való bevonása hozhat magával. Más szóval, amikor generációváltásról van szó az Eagle Utazási Irodánál, mindig probléma volt, ha bizonyos dolgokat másképp csináltak a cégnél, mint korábban – de a COVID nyilvánvalóvá tette, hogy bizony tényleg másképp kell csinálni a dolgokat.
3. Esettanulmány: CERETO Lőfegyverek
A CERETO egy olasz családi vállalkozás, melyet folyamatos növekedés jellemez, hiszen a profitot technológiai fejlesztésekbe forgatják vissza, miközben igyekeznek megőrizni alapvető értékeiket, amelyek évszázadok óta jellemzik a céget, és lehetővé tették a családi vállalkozás számára, hogy világelsővé váljon az iparágban. Napjainkban az új, innovatív technológiai eszközök megjelenésével a vállalat az idősebb generációs alkalmazottak ellenállását tapasztalja, pedig a vállalkozás célja, hogy alkalmazkodjon az élvonalbeli szoftverekhez és az Ipar 4.0 technológiákhoz. Ezzel egyidejűleg a cégnek meg kell őriznie az egyedülálló kézműves hírnevét és tudását a szakmában. A Motto vezérigazgatójának megoldást kell találnia a cég előtt álló stratégiai dilemmákra.
4. Esettanulmány: Hollu Szappangyár
A Hollu Szappangyár egy kis családi vállalkozás, amelyet 1905-ben alapítottak Innsbruckban, Ausztriában. Ragaszkodva a fő alapelvekhez és termékekhez, a vállalat hosszú utat tett meg, széles körben terjeszkedett, és innovatív, összehangolt tisztítórendszereket fejlesztett ki a tisztítás és a higiénia minden területén. Az elmúlt években a vállalat aktívan támogatja a 17 fenntartható fejlődési cél megvalósítását stratégiájának minden részében. Ezzel a vállalat célja nemcsak a saját üzletmenetének megváltoztatása volt, hanem más vállalatok inspirálása is, hogy ugorjanak fel a fenntarthatóság ""szekerére"", és tegyék jobb hellyé a bolygót. A Hollu célja, hogy ""aktívan alakítsa a higiénia jövőjét"" a következő kulcsfontosságú pillérekre összpontosítva: kiváló minőségű, környezetbarát tisztítási megoldások fejlesztése, folyamatos befektetés az innovációba és a technológiába, társadalmi felelősségvállalás és fenntarthatóság a környezeti, gazdasági és társadalmi kérdésekben, hogy a bolygó biztonságos maradjon a jövő generációi számára.
5. Esettanulmány: Montage Education
Eljöhet az idő egy vállalat életében, amikor a külső körülmények olyan mértékben megváltoznak, hogy a vállalat vezetői fontolóra veszik székhelyüknek áthelyezését egy másik országba. Ez a döntés soha nem könnyű, de egy családi vállalkozás esetében elég drámai lehet, mert nemcsak a cégnek kell költöznie, hanem az egész családnak - vagy annak egy részének - is költöznie kell. A Montage Education tulajdonosai ebben a helyzetben találják magukat: vagy abban az országban maradnak, ahol jogi okokból lehetetlenné vált termékeik értékesítése, vagy az új generáció új országot választ a működés folytatására.
6. Esettanulmány: Müller Hotel
Több családtag bevonása a családi vállalkozás tevékenységeibe megnehezítheti a szóban forgó vállalkozás irányítását. Ez az esettanulmány a Müller cégről bemutatja azokat az előnyöket és kihívásokat, amelyeket a többgenerációs szervezeti struktúra és a több testvérből álló utódcsapat jelent a családi vállalkozás irányítása és az utódlás tervezése terén.
7. Esettanulmány: Peak Hotel
Egy családnak, amely négycsillagos szállodát üzemeltet az osztrák Alpokban, kihívásokkal kell szembenéznie a családi vállalkozások utódlása tekintetében. A családi vállalkozás jelenleg a második generációnál tart, és a tulajdonosok, Perry és Patricia tervet akarnak kidolgozni az üzlet átadására a következő generációnak. A vállalkozó család a családtagok közötti változásokkal és átalakulási folyamatokkal foglalkozik. Ez az eset abban segíti a hallgatókat, hogy mérlegeljék a lehetőségeket és esetleges kérdéseket a családi vállalkozások utódlástervezésében. Lehetőséget nyújt az utódlási tervvel kapcsolatos lehetőségek azonosítására és megvitatására, valamint a családi vállalkozás lehetséges utódlástervezési stratégiáinak azonosítására és értékelésére. A hallgatók meg tudják vizsgálni, hogy az utódok és az elődök hogyan kommunikálnak az utódlási folyamat során, és milyen módon oldják meg a generációk közötti kommunikációs konfliktusokat és félreértéseket.
8. Esettanulmány: Schiffer Hajók
A Schiffer vezető szerepet tölt be a luxus vitorlások gyártásában. A gyártás teljes egészében Ausztriában történik, és a nemzetközi terjeszkedés fokozatosan történik a kulturálisan közeli piacokra való terjeszkedéssel. Most a cél, miközben áttérünk a negyedik generációra, a globális terjeszkedés. A hallgatók várhatóan azonosulni tudnak majd a vállalat vezérigazgatójával, és javaslatokat tesznek a stratégiára az értéklánc-szervezés és a marketingstratégiák tekintetében.
9. Esettanulmány: Ultrascan
A Ultrascan egy csúcstechnológiai vállalat, amelyet Olaszországban alapítottak a 80-as évek elején, és gyorsan globális vezetővé vált a fűrészüzem és a faszkennelési ipar területén. A globális növekedést lehetővé tevő pénzügyi forrásokhoz való hozzáférés érdekében az alapító család 1996-ban úgy döntött, hogy partnerségre lép a Schwarz családdal, amely megvásárolta a vállalat részvényeinek 70% -át, de passzív többségi részvényes maradt, míg az alapító megtartotta a többi részesedést és vezérigazgatói pozícióját. 2020-ban az alapító egy nem családtag vezérigazgatót nevezett ki, míg az alapító, mint az iparág kiemelkedő alakja továbbra is a vállalat hajtóereje volt elnökként. Az alapító Bianchi család következő generációja érdeklődést mutat a globális családi vállalkozásban való részvétel iránt, míg a Schwarz család továbbra is többnyire pozitív eredményeket vár, és nem vesz részt aktívan a vállalat vezetésében.
10. Esettanulmány: Black Truck Kft.
Joe Black, a magyar családi vállalkozás, a Black Truck Kft. alapítója és ügyvezetője izgalmas utat járt be a pótalkatrész-forgalmazástól az országos hírű kamion- és pótkocsiszerviz-, javító- és karbantartó céggé. Emellett Joe személyesen is megtapasztalta a generációváltás kihívásait, mivel most már nemcsak feleségével, hanem fiaival is dolgozik a vállalatnál. Erről a folyamatról és néhány kihívásról is mesélt nekünk az Ulysses verseny részeként vele és fiával készített interjú során, amelyből ez az esettanulmány készült.
11. Esettanulmány: Reicher Óragyártók
Szó szerint eljött a generációváltás ideje! Az Ulysses Contest keretében Sándor Reicher, a Reicher Óragyártók magyar családi vállalkozás vezérigazgatója mesélt arról, hogyan került a családi vállalkozásba, és hogyan tanulta meg a vállalkozói létet a karrierváltás után. Az interjú során Sándor Reicher megosztotta tapasztalatait és gondolatait a generációváltás folyamatáról, amely alapján ez az esettanulmány összeállt.
12. Esettanulmány: Greg’s Tea
A Greg's Tea tulajdonosa, Zsuzsanna, már második generációs vállalkozóként dolgozik a családi vállalkozás sikeréért a Greg's Tea Kft.-nél, amely évszázados tudáson alapul. Sőt, jelenleg a harmadik generációt készíti fel a tudatos alkalmazkodásra és vállalkozásvezetésre. Az esettanulmányban betekintést nyerhet a családi vállalkozás dinamikájába, a kihívásokba és az előnyökbe, amelyekkel Zsuzsannának szembe kell néznie.
13. Esettanulmány: Pittsburgh Opticians
A Pittsburgh Látszerészet egy 50 éves múltra visszatekintő, második generáció által vezetett, magyar optikai vállalkozás, amely egy szakmájában sikeres édesanya vezetői kihívásainak eredményeként született meg saroküzletként férje szabászati boltjának szegletében. A generációváltás ismét aktuálissá vált a harmadik felnövekő generációval. Ezzel párhuzamosan pedig egy teljesen új üzletmodell, butik-optika nyitása is megtörtént, ami a külsős munkavállalók bevonását is előidézte, akik szintén más generációt képviselnek, mint a Pittsburgh testvérek. Az esettanulmány során tehát megismerkedhetsz a Pittsburgh család vezette optika családi légkör által átszőtt vezetési stílusával, valamint a generáció és a modellváltásához kapcsolódó nehézségeivel.
14. Esettanulmány: Zöldség Kert Kft.
A Zöldség Kert Kft. egy családi vállalkozáscsoport, amely 13 éves múltra tekint vissza, és egyszemélyes vállalkozásként indult, ahol az alapító nem akart nagyobbra nőni, mint amekkorát egy ember képes kezelni, de mára óriássá nőtte ki magát. A cégcsoport különböző folyamatok lebonyolítására különböző vállalkozásokat működtet, mint például a zöldség-gyümölcs kiskereskedelem, a Zöld Szalon, a zöldség-gyümölcs nagykereskedelem, a pékáru kereskedelem, a hentesüzlet és a növény. A vállalkozás életébe nemrégiben bekapcsolódott az alapító fia, aki vezetői státuszt kapott húszas éveinek elején, ami régebbi munkavállalók között elégedetlenséget, konfliktust szült. Habár azóta eltelt egy kis idő, mai napig okoz nehézséget számára, hogy elfogadják, annak ellenére, hogy meglehetősen sok újítást hozott már a cég életében. Jelenleg azon töri a fejét miként lehetne egy automata versenytársakon alapuló árazási rendszert kialakítani, amihez ötleteket vár az eset megoldóitól.
Segítségre van szükséged?
Használtad már valamelyik esettanulmányunkat az oktatásban?
Örömmel hallanánk felőled! Vedd fel velünk a kapcsolatot, és tudasd velünk, hogyan zajlott az Ulysses utazásod!
Segítségre van szükséged? Nem tudod hogyan lehetne használni az esettanulmányokat az oktatásban? Hallgasd meg PODCASTJAINKAT vagy írj nekünk további OKTATÁSI SEGÉDANYAGÉRTaz esettanulmányokhoz.
Az Ulysses Csapata
