Casi di studio sulle imprese familiari
Sei un professore alla ricerca di casi di studio che
- Possano essere utilizzare nella tua classe
- Siano legati alle imprese familiari
- Siano legati alle imprese familiari
- Siano liberi di essere utilizzati senza problemi di copyright
- Provengano da imprese reali
- Siano originali
- Possano essere divertenti da risolvere per i tuoi studenti/esse?
Sei arrivato/a nel posto giusto!
Ulysses fornisce casi di studio di imprese familiari reali sui quali gli studenti universitari possono lavorare. Sei libero di utilizzare questo materiale e di implementarlo nelle tue classi e nei tuoi corsi.
Caso 1: Anghel Ceramics
Anghel, un'impresa familiare italiana a carattere artigianale, si trova nel Nord Italia. L'impresa, alla sua terza generazione, si trova ora di fronte a un dilemma strategico fondamentale: come espandersi con successo nel mercato globale, pur mantenendo valori ed emozioni? Avete qualche idea per aiutare Anghel a risolvere questo problema?
Caso 2: Eagle Travel
Oltre ai numerosi effetti negativi del COVID, questa pandemia può anche essere un'opportunità per la successione delle imprese familiari, poiché la gestione dell'attività durante il COVID richiede nuove competenze che possono essere apportate dal coinvolgimento della nuova generazione nell'impresa. In altre parole, quando si parla di passaggio generazionale in Eagle Travel, è sempre un problema quando in azienda si fanno certe cose in modo diverso da come le si sono fatte prima - ma il COVID ha reso ovvio che le cose dovevano essere fatte in modo diverso.
Caso 3: CERETO Firearms
CERETO è un'impresa familiare italiana che è cresciuta e ha investito in tecnologia per tutto il suo ciclo di vita, mantenendo i valori fondamentali che l'hanno caratterizzata per secoli e che hanno permesso all'impresa di diventare leader mondiale del settore. Oggi, con l'avvento di nuovi strumenti tecnologici innovativi, l'impresa sta assistendo a una resistenza da parte dei dipendenti di lunga data ad adattarsi a software all'avanguardia e alle tecnologie dell'Industria 4.0. Allo stesso tempo, l'impresa ha bisogno di preservare le competenze artigianali uniche all'interno dell'impresa. L'AD di CERETO deve trovare una soluzione ai dilemmi strategici che l'impresa sta affrontando.
Caso 4: Hollu Soap Factory
L'impresa familiare Hollu Systemhygiene GmbH è una piccola fabbrica di sapone fondata nel 1905 a Innsbruck, in Austria. Rimanendo fedele ai suoi principi e ai suoi prodotti, l'impresa ha fatto molta strada, si è espansa ampiamente e ha sviluppato innovativi sistemi di pulizia coordinati per tutti i settori della pulizia e dell'igiene. Negli ultimi anni, l'impresa ha promosso attivamente l'attuazione dei 17 SDG in ogni parte della sua strategia. In questo modo, l'impresa si è posta l'obiettivo non solo di cambiare la propria attività, ma anche di ispirare altre imprese a salire sul ""carro"" della sostenibilità e a rendere il pianeta un posto migliore. L'ambizione di Hollu è quella di ""plasmare attivamente il futuro dell'igiene"" concentrandosi sui seguenti pilastri fondamentali: sviluppo di soluzioni di pulizia di alta qualità ed ecocompatibili, investimenti continui nell'innovazione e nella tecnologia, responsabilità sociale e sostenibilità in campo ambientale, economico e sociale per mantenere il pianeta in un posto migliore.
Caso 5: Montage Education
Nella vita di un'impresa può arrivare un momento in cui le circostanze esterne cambiano al punto che i manager prendono in considerazione la possibilità di trasferire la sede centrale in un altro Paese. Questa decisione non è mai facile, ma nel caso di un'impresa familiare può essere piuttosto drammatica, perché non è solo l'impresa a doversi spostare, ma anche l'intera famiglia - o parte di essa. I proprietari di Montage Education si trovano in questa situazione: o rimangono nel Paese in cui è diventato impossibile vendere i loro prodotti per motivi legali, o la nuova generazione sceglie un nuovo Paese per continuare a operare.
Caso 6: Müller Hotel
Il coinvolgimento di più membri della famiglia nelle attività dell'impresa familiare può complicare la governance dell'impresa. Questo caso di studio sull'impresa Müller mostra i vantaggi e le sfide imposte da una struttura organizzativa multigenerazionale e da un team di successori composto da diversi fratelli sulla governance dell'impresa familiare e sulla pianificazione della successione.
Caso 7: Peak Hotel
Una famiglia che gestisce un hotel a quattro stelle sulle Alpi austriache si trova di fronte a problemi di successione. L'impresa familiare è attualmente alla seconda generazione e i proprietari, Perry e Patricia, vogliono sviluppare un piano per passare l'attività alla generazione successiva. La famiglia imprenditoriale sta affrontando processi di cambiamento e trasformazione tra i membri della famiglia. Questo caso aiuta gli studenti a considerare le opzioni e le problematiche della pianificazione della successione nelle imprese familiari. Offre l'opportunità di identificare e discutere le opzioni relative al piano di successione, ma anche di identificare e valutare le potenziali strategie di pianificazione della successione per l'impresa familiare. Gli studenti prenderanno in considerazione il modo in cui i successori e i predecessori comunicano durante il processo di successione e i modi che utilizzano per risolvere i conflitti e le incomprensioni di comunicazione intergenerazionale.
Caso 8: Schiffer Boats
Schiffer è un'impresa leader nella produzione di barche a vela di lusso. La produzione avviene interamente in Austria e l'espansione internazionale è stata graduale con l'espansione in mercati culturalmente vicini. Ora l'obiettivo, nel passaggio alla quarta generazione, è quello di espandersi a livello globale. Lo studente dovrà identificarsi con l'amministratore delegato dell'impresa e dare suggerimenti sulla strategia in termini di organizzazione della catena del valore e strategie di marketing.
Caso 9: Ultrascan
Ultrascan è un'azienda high-tech fondata in Italia all'inizio degli anni '80 e divenuta rapidamente leader mondiale nel settore delle segherie e della scansione del legno. Per accedere a risorse finanziarie che consentissero una crescita globale, nel 1996 la famiglia fondatrice decise di entrare in partnership con la famiglia Schwarz, che acquistò il 70% delle azioni dell'impresa ma rimase un azionista di maggioranza passivo, mentre il fondatore mantenne il resto delle azioni e la sua posizione di AD. Nel 2020 il fondatore nominò un amministratore delegato non appartenente alla famiglia, mentre il fondatore, figura di spicco del settore, continuò a essere la forza trainante dell'impresa in qualità di presidente. La prossima generazione della famiglia fondatrice Bianchi mostra interesse a partecipare a questa impresa familiare globale, mentre la famiglia Schwarz continua a esprimere per lo più aspettative di risultati positivi e non partecipa attivamente alla gestione dell'impresa.
Caso 10: Black Truck Ltd.
Joe Black, fondatore e amministratore delegato di Black Truck Ltd. - un'impresa ungherese a conduzione familiare - ha avuto un percorso entusiasmante, passando dalla distribuzione di pezzi di ricambio per camion a un'impresa di assistenza, riparazione e manutenzione di camion e rimorchi di fama nazionale. Inoltre, Joe ha vissuto in prima persona le sfide del cambio generazionale, dato che ora lavora in impresa non solo con la moglie, ma anche con i figli. Ci ha parlato anche di questo processo e di alcune sfide che devono affrontare durante l'intervista che abbiamo condotto con lui e suo figlio nell'ambito del Concorso Ulisse, da cui è stato tratto questo caso di studio.
Caso 11: Reicher Watchmakers
È arrivato - letteralmente - il momento del cambio generazionale! Nell'ambito della Competizione Ulysses, Stephen Reicher, CEO di Reicher Watchmakers - un'impresa familiare ungherese -, ha raccontato come è entrato nell'imoresa di famiglia e come ha imparato l'imprenditorialità dopo un cambio di carriera. Durante l'intervista, Stephen Reicher ha condiviso le sue esperienze e le sue riflessioni sul processo di cambiamento generazionale, sulla base delle quali è stato redatto questo caso di studio.
Caso 12: Greg’s Tea
La proprietaria di Greg's Tea, Suzy, sta già lavorando come imprenditrice di seconda generazione per il successo dell'impresa di famiglia presso la Greg's Tea Ltd, un'impresa che si basa su una conoscenza secolare. Inoltre, sta preparando la terza generazione per un adattamento consapevole. Il caso di studio offre una panoramica delle dinamiche dell'impresa familiare, delle sfide e dei vantaggi che Suzy deve affrontare.
Caso 13: Pittsburgh Opticians
Pittsburgh Opticians è un'azienda ottica ungherese di 50 anni di seconda generazione, nata dalle sfide di leadership di una madre di successo nella sua professione, come negozio all'angolo della sartoria del marito. Il cambio generazionale è diventato nuovamente rilevante con l'arrivo della terza generazione. Allo stesso tempo, è stato aperto un modello di business completamente nuovo, una boutique-opificio, che ha portato anche dipendenti esterni, anch'essi rappresentanti di una generazione diversa rispetto ai fratelli Pittsburgh. Il caso di studio vi darà quindi un'idea dello stile di gestione dell'azienda di ottica, guidata dalla famiglia Pittsburgh, con la sua atmosfera familiare, e delle difficoltà di questa generazione e del suo cambiamento di modello.
Caso 14: Veggie Garden Ltd.
Veggie Garden Ltd. è un gruppo imprenditoriale a conduzione familiare con 13 anni di storia, nato come azienda individuale in cui il fondatore non voleva crescere più di quanto una sola persona potesse gestire, ma cresciuto fino a diventare un gigante. Il gruppo gestisce diverse attività per gestire processi diversi, come la vendita al dettaglio di frutta e verdura, il Green Salon, la vendita all'ingrosso di frutta e verdura, il commercio di prodotti da forno, la macelleria e gli impianti. Di recente, il figlio del fondatore, promosso a dirigente poco più che ventenne, è stato coinvolto nell'attività, il che ha provocato insoddisfazione e conflitti tra i dipendenti più anziani. Anche se è passato un po' di tempo da allora, il figlio ha ancora difficoltà a farsi accettare, nonostante abbia apportato molte innovazioni all'azienda. Attualmente sta lavorando su come sviluppare un sistema automatico di determinazione dei prezzi basato sulla concorrenza e cerca idee da chi ha risolto il caso.
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