Fallstudien zu Familienunternehmen
Sind Sie eine Lehrkraft und auf der Suche nach Fallstudien, die ...
- Sie in Ihrem Klassenzimmer verwenden können,
- mit Familienunternehmen verbunden sind,
- Sie ohne Urheberrechtsprobleme kostenlos verwenden können,
- aus echten Unternehmen kommen,
- originell sind,
- Ihren Studierenden Spaß machen, zu lösen?
Dann sind Sie hier genau richtig!
Ulysses bietet Fallstudien realer Familienunternehmen, an denen Studierende höherer Bildung als neue Herausforderung arbeiten können. Sie können dieses Material kostenlos nutzen und in Ihre Kurse und Klassenräume integrieren.
Fall 1: Anghel Ceramics
Anghel, ein italienisches handwerkliches Familienunternehmen mit Sitz im Norden Italiens. Das Unternehmen in der dritten Generation steht nun vor einem grundlegenden strategischen Dilemma: Wie kann man erfolgreich in den globalen Markt expandieren und dabei Werte und Emotionen bewahren? Haben Sie Ideen, wie Sie ANGHEL bei der Lösung dieses Problems helfen können?
Fall 2: Eagle Travel
Zusätzlich zu den vielen negativen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie kann diese Pandemie auch eine Chance für die Nachfolge von Familienunternehmen darstellen, da die Unternehmensführung während der COVID-19-Krise neue Fähigkeiten erfordert, die durch die Einbindung der neuen Generation in die Wirtschaft mitgebracht werden können. Mit anderen Worten: Wenn es bei Eagle Travel um Generationswechsel geht, ist es immer ein Problem, wenn wir im Unternehmen bestimmte Dinge anders machen als bisher – aber COVID hat deutlich gemacht, dass wir Dinge anders machen müssen.
Fall 3: CERETO-Schusswaffen
CERETO ist ein italienisches Familienunternehmen, das während seines gesamten Lebenszyklus gewachsen ist und in Technologie investiert hat, während es gleichzeitig seine Grundwerte beibehält, die das Unternehmen seit Jahrhunderten prägen und es dem Familienunternehmen ermöglicht haben, zum Weltmarktführer der Branche zu werden. Heutzutage, mit dem Aufkommen neuer innovativer technologischer Tools, erlebt das Unternehmen einen Widerstand seitens langjähriger Mitarbeiter, sich an modernste Software und Industrie 4.0-Technologien anzupassen. Gleichzeitig muss das Unternehmen die einzigartigen handwerklichen Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens bewahren. Der CEO von CERETO muss eine Lösung für die strategischen Dilemmata finden, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.
Fall 4: Hollu Seifenfabrik
Das Familienunternehmen hollu Systemhygiene GmbH ist eine kleine Seifenfabrik, die 1905 in Innsbruck, Österreich, gegründet wurde. Den ursprünglichen Prinzipien und Produkten treu geblieben, hat das Unternehmen einen langen Weg zurückgelegt, stark expandiert und innovative, aufeinander abgestimmte Reinigungssysteme für alle Bereiche der Reinigung und Hygiene entwickelt. In den letzten Jahren fördert das Unternehmen aktiv die Umsetzung der 17 SDGs in jedem Teil seiner Strategie. Ziel des Unternehmens war es dabei nicht nur, sein eigenes Geschäft zu verändern, sondern auch andere Unternehmen zu inspirieren, auf den „Zug“ der Nachhaltigkeit aufzuspringen und den Planeten zu einem besseren Ort zu machen. Das Ziel von hollu besteht darin, „die Zukunft der Hygiene aktiv zu gestalten“, indem sie sich auf die folgenden Grundpfeiler konzentrieren: Entwicklung hochwertiger, umweltfreundlicher Reinigungslösungen, kontinuierliche Investitionen in Innovation und Technologie, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft, und soziale Angelegenheiten, um den Planeten für zukünftige Generationen zu schützen.
Fall 5: Montageausbildung
Im Leben eines Unternehmens kann es vorkommen, dass sich die äußeren Umstände so ändern, dass die Unternehmensleitung über die Verlegung des Hauptsitzes in ein anderes Land nachdenkt. Diese Entscheidung fällt nie leicht, kann aber im Falle eines Familienunternehmens durchaus dramatisch sein, denn nicht nur das Unternehmen muss umziehen, sondern auch die ganze Familie – oder ein Teil davon. Die Eigentümer von Montage Education befinden sich in dieser Situation: Entweder sie bleiben in dem Land, in dem der Verkauf ihrer Produkte aus rechtlichen Gründen unmöglich geworden ist, oder die neue Generation wählt ein neues Land, um ihre Geschäfte fortzusetzen.
Fall 6: Müller Hotel
Die Beteiligung mehrerer Familienmitglieder an Familienunternehmensaktivitäten kann die Führung dessen erschweren. Diese Fallstudie über das Unternehmen Müller zeigt die Vorteile und Herausforderungen auf, die eine Mehrgenerationen-Organisationsstruktur und ein Nachfolgeteam aus mehreren Geschwistern für die Führung und Nachfolgeplanung eines Familienunternehmens mit sich bringen.
Fall 7: Peak Hotel
Eine Familie, die ein Vier-Sterne-Hotel in den österreichischen Alpen betreibt, steht vor Herausforderungen hinsichtlich der Nachfolge. Das Familienunternehmen befindet sich derzeit in der zweiten Generation und die Eigentümer Perry und Patricia möchten einen Plan entwickeln, um das Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben. Die Unternehmerfamilie beschäftigt sich mit Veränderungs- und Transformationsprozessen innerhalb der Familie. Dieser Fall unterstützt Studenten sowohl auf Bachelor- als auch auf Masterebene dabei, Optionen und Probleme bei der Nachfolgeplanung von Familienunternehmen zu berücksichtigen. Es bietet die Möglichkeit, Optionen im Hinblick auf die Nachfolgeplanung zu identifizieren und zu diskutieren, aber auch mögliche Nachfolgeplanungsstrategien für das Familienunternehmen zu identifizieren und zu bewerten. Die Studierenden überlegen, wie Nachfolger und Vorgänger im Nachfolgeprozess kommunizieren und welche Wege sie nutzen, um generationsübergreifende Kommunikationskonflikte und Missverständnisse zu lösen.
Fall 8: Schiffer Boote
Schiffer ist führend in der Herstellung von Luxus-Segelbooten. Die Produktion findet vollständig in Österreich statt und die internationale Expansion erfolgte schrittweise mit der Expansion in kulturell nahe Märkte. Das Ziel beim Übergang zur vierten Generation besteht nun darin, global zu expandieren. Vom Studierenden wird erwartet, dass er sich mit dem CEO des Unternehmens identifiziert und Strategievorschläge im Hinblick auf die Organisation der Wertschöpfungskette und Marketingstrategien macht.
Fall 9: Ultrascan
Ultrascan ist ein High-Tech-Unternehmen, das Anfang der 80er Jahre in Italien gegründet wurde und sich schnell zu einem weltweit führenden Unternehmen in der Sägewerks- und Holzscannerindustrie entwickelte. Um Zugang zu finanziellen Ressourcen zu erhalten, die ein globales Wachstum ermöglichen würden, beschloss die Gründerfamilie 1996, eine Partnerschaft mit der Familie Schwarz einzugehen, die 70 % der Unternehmensanteile kaufte, aber passiver Mehrheitsaktionär blieb, während der Gründer den Rest seiner Anteile und die Position als CEO behielt. Im Jahr 2020 wurde vom Gründer ein nicht zur Familie gehörender CEO ernannt, während der Gründer als prominente Persönlichkeit der Branche weiterhin als Präsident die treibende Kraft des Unternehmens war. Die nächste Generation der Gründerfamilie Bianchi zeigt Interesse an einer Beteiligung an diesem globalen Familienunternehmen, während die Familie Schwarz weiterhin überwiegend positive Ergebnisse erwartet und sich nicht aktiv an der Führung des Unternehmens beteiligt.
Fall 10: Black Truck Ltd.
Joe Black, Gründer und Geschäftsführer von Black Truck Ltd. – einem ungarischen Familienunternehmen – hat eine aufregende Reise vom Vertrieb von LKW-Ersatzteilen zu einem landesweit bekannten Unternehmen für den Service, die Reparatur und die Wartung von LKW und Anhängern hinter sich. Darüber hinaus hat Joe die Herausforderungen des Generationswechsels persönlich erlebt, da er nun nicht nur mit seiner Frau, sondern auch mit seinen Söhnen im Unternehmen arbeitet. Während des Interviews, das wir mit ihm und seinem Sohn im Rahmen des Ulysses-Wettbewerbs führten, erzählte er uns auch von diesem Prozess und einigen Herausforderungen, vor denen sie stehen, , aus dem diese Fallstudie entstand.
Fall 11: Reicher Uhrmacher
Die Zeit ist – im wahrsten Sinne des Wortes – für einen Generationswechsel gekommen! Im Rahmen des Ulysses-Wettbewerbs sprach Stephen Reicher, CEO von Reicher Watchmakers – einem ungarischen Familienunternehmen – darüber, wie er nach einem Karrierewechsel in das Familienunternehmen einstieg und das Unternehmertum erlernte. Während des Interviews teilte Stephen Reicher seine Erfahrungen und Gedanken zum Prozess des Generationswechsels, auf dessen Grundlage diese Fallstudie zusammengestellt wurde.
Fall 12: Gregs Tee
Die Inhaberin von Greg’s Tea, Suzy, arbeitet bereits in zweiter Generation als Unternehmerin für den Erfolg des Familienunternehmens Greg’s Tea Ltd, einem Unternehmen, das auf jahrhundertealtem Wissen basiert. Darüber hinaus bereitet es derzeit die dritte Generation auf eine bewusste Anpassung vor. In der Fallstudie erhalten Sie einen Einblick in die Dynamik des Familienunternehmens, die Herausforderungen und die Vorteile, denen sich Suzy gegenübersieht.
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